2024年7月23日，一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式，暨精益生产项目启动会在广西六点半豆制品有限公司制造中心举行。深圳市伟弘贝格高级专家顾问老师许春恭、袁英杰，六点半公司总经理周九平、副总经理兼制造中心总经理廖作福、人力资源总监兼总经理助理邓云文以及制造中心全体员工出席了本次启动会。

（图为项目启动会现场）

廖作福指出，过去2-3年公司的设备持续升级改造，产品的工艺不断追求创新。在这个快速发展，不断进步的时代，企业唯有持续改进才能不断提升自身的核心竞争力，才能从容迎接未来的机遇与挑战。公司追求卓越，自觉加压，邀请深圳市伟弘贝格管理咨询有限公司专家老师亲临豆奶生产现场，指导我们公司开展精益生产项目，以提升制造中心乃至六点半公司的精益生产管理水平，为切实履行六点半的企业使命—为客户提供美味健康的豆食体验夯实更加坚实的基础。

（图为六点半公司副总，制造中心总经理廖作福讲话）

周九平强调，启动大会标志着六点半精益生产管理工作进入实施践行阶段。改善是一个不断进化的过程，我们在这个过程中通过反思过去，不断提升自己，把各方面的知识点串起来形成体系，把硬件的提升转变为软件、硬件的提升。积极探索精益生产与智能化数字化转型的融合，以此提高企业的整体竞争力水平。正如古语所云“千里之行，始于足下”，学习精益生产管理即是从自身每一处着手，精益求精，追求卓越！

（图为公司总经理周九平讲话）

公司总经理周九平为两位专家指导老师颁发了聘书，为各线路小组授牌。

本次精益生产项目，前期推进重心分为6大线路，分别为现场线路、班组线路、效率线路、设备线路、质量线路、成本线路。制造中心分岗位和专业，成立相应项目组，分别开展精益生产项目。本项目开展为期三年。

（图为总经理周九平为专家顾问授牌认定现场）

（从上到下：现场班组线路、效率线路、设备管理线路、质量管理线路）

（图为宣誓、签字现场）

                                                                                                                                                                       （制造中心 李玉梅）