为进行阶段性总结并明确下一步工作内容，进一步加强精益生产的推进以及全体员工精益改善的意识，2024年10月31日，广西六点半豆制品有限公司制造中心精益变革项目季度成果展示总结会顺利召开。公司董事长周智、总经理周九平、副总兼制造中心总经理廖作福、总经理助理兼人力资源总监邓云文、党支部书记刘其胜、人力资源部经理王奕姌，伟弘贝格项目顾问老师许春恭、项目顾问老师袁英杰、及制造中心全体员工共160余人参加本次会议。

精益变革之改善现场交流

项目的导入阶段重点围绕现场&班组线路、质量线路开展，从目视化管理、7s管理单元、现场三定管理、设备指标管理、易损部件管理机制、全员自主保全标准、质量指标管理、关键质量控制点管理方法等方面进行，厂区文化氛围营造及现场管理发生了良好的变化，为更直观了解项目推进进展，在会议开始之前，特邀请公司领导及顾问老师前往车间各线路改善现场进行交流并做相应指导。

精益变革之高效“早会大阅兵”

为了提高基层管理干部能力以及团队执行力，同时提升员工精神面貌，特开展高效班组“早会大阅兵“认证活动。在本项认证活动中，全体员工以饱满的精神面貌、整齐的队势、规范的早会内容通过认证，并评选出一、二、三等奖树立标杆，表扬先进。

精益变革之工作回顾

总结会共3项议程，开场首先以视频的方式对2024年7月至今的精益生产工作做了回顾，与大家分享了开展精益生产工作以来公司管理看板建设及现场改善之后的效果对比。

精益变革之项目季度汇报

会议第一项议程由各线路项目组长对精益项目开展工作进行总结汇报。各线路组长从目标的制定、工作的实施、员工的辅导培训及活动的开展各方面用数据及报表、图文等形式展示了第一个季度的开展成果，并对第一阶段的亮点与不足进行详细剖析，从而制定下一阶段的目标与计划。从各线路项目汇报中反映出经过精益改善，现场、流程、以及班组管理、数据管理各方面产生了良好的改变。经过全体员工3个月的共同努力，生产车间现场卡板、纸箱、空框、生产工具、灭火器、头盔、物料等定容定量定位，实现了现场物品放置规范化；推行拉动式物流配送管理模式，现场物品按照需求定时定量配送，优化了厂区空间使用率；全面导入目视化管理，参观通道、车间三级标识、看板、区域线等目视化，使整个作业区域直观易懂，管理人员和作业人员及时掌握生产状况；完善了质量指标和质量报表体系、关键质量控制点管理方法、设备指标和报表体系、设备自主保全机制和自主保全标准等，干部员工精益变革意识得到大幅提升，主动学习和自主改善氛围逐步形成，应用管理工具发现问题和解决问题的能力得到显著提升，班组团队的凝聚力和战斗力明显增强。

精益变革之表彰优秀

会议第二项议程为对本季度项目工作开展过程中表现突出的个人和团队的表彰。他们以高度的责任心及实干精神把精益工作推进落地，努力践行精益生产理念，在本季度项目的推进中脱颖而出，是我们学习的榜样。

精益变革之总经理讲话

公司总经理周九平针对该季度精益改进项目工作进行了点评讲话，对项目开展成果表示了充分的认可及肯定，并对未来制造中心厂区管理建设做出美好规划。我们始终坚信，随着精益管理的持续开展与深化，必将助力六点半公司的快速发展！我们将继续秉承工匠精神与科技创新，以高品质的产品质量和优质的服务，为客户带来美味健康的豆食体验，共创六点半美好未来！

撰稿人：李玉梅